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第八章慈济天下，富而有德（第1页）

四川人天生就具有一种责任感，无论是在炮火硝烟的战争年代还是重大灾难面前，他们都会竭尽所能的承担起一份责任。即使在现今的而和平年代，四川人也不忘承担起一份社会责任。印证了那句：穷则独善其身，达则兼济天下。从普通的农民到商界精英，他们都在一己的范围内履行着神圣的天职：雪中送炭，扶弱济贫。

1。乐善好施，百世流芳

四川民风淳朴，乐善好施，近代慈善事业在国内享有盛誉。这是怏怏华夏济弱扶困传统美德的一个具体、典型的体现。

?尹昌龄居郫县（生于郫县两路口东风村“今属安德镇”），祖辈来成都经商，遂入华阳县籍。是成都的五老七贤之一，著名慈善事业家。

成都慈惠堂有一大宅，榜书“慈惠堂”三字，这是一所官办的慈善机构，有田三百余亩，加上zhengfu拨给的救济经费，可养活鳏寡孤独废疾之无依者三、四百人。它创始于清朝雍正之初，大府委员督之，称为总理，民国以来，政乱财窘，救济经费，逐渐挪作他用，堂务日废。市政公所成立后，市政督办陈光藻（字鸿文），对堂事颇具热情，认为这个机构是办慈善事业，要有实惠，不是虚名，绅办胜官办，要?尹昌龄出来主持。?尹昌龄鉴于过去曾奂老主持筹赈会时，银元化为废纸惹得穷人怨骂，不肯重蹈覆辙。机时其它一些有名人物，听说尹昌龄不干，就纷起钻营，欲染指慈惠堂，陈光藻却婉言谢绝，天天上先生的门，叩请支持，闹得?尹昌龄之兄元理先生不得清静，才用“激将”法对尹昌龄说：“老四，你的性情固执，惹起外面一些嫌话，说你尽管有‘尹青天’的招牌，可是五十几岁还无后人，只怕有些缺德的地方。”先生问：“从何听得？”元理先生知道尹昌龄最佩服的人是徐子休先生，便答：“徐三哥听到的。他并向我说。慈惠堂有田养几百孤寡，眼前的公益事你都不肯作，一旦被军方提去，则那些孤寡必将饿死，我虽不杀伯仁，伯仁由我而死了（见《晋书》、《王导传》）。”?尹昌龄被这番话激动，就挺身出来办慈惠堂。

?尹昌龄莅事，见三百多鳏寡老弱皆面黄水肿奄奄待毙，知系每天两顿稀饭营养不足所致，乃节省行政费，增加给养费，本人不支分文薪水，他每天到堂办公中午仅买四百文（即两个铜板）的粑红苕充饥，并系自掏腰包，不许堂内供应，（些句系郭君穆同志增补）在他这样克已奉公的带领和精打细算的安排下，终于使所养诸人，由每日两餐变为三餐，稀饭改为干饭，待他们体力恢复，然后逐渐把这个消费机构转变为生产机构。跛者、可使守门；瞽者、可使习乐。男编箕帚，女搞缝纫，慈惠堂逐渐兴办了三、四十个生产服务机构，如成衣铺、鞋帽铺、裱褙铺、印刷铺等。各部门皆制定条例，共同遵守。如鞋铺料子，由堂内趸买，做一双鞋，规定利润若干、几成归堂，几成归已。吃公饭，食费不扣，挣私钱，人人喜欢。但对私钱也要加以管理，每月你用几成，用你的户头代你向银行储蓄几成。因为这些穷人，本是被人丢出来无挨靠的，现在有了手艺，能挣钱，亲人来认，还得顾家，能够结婚，还得使他们成配，他们有了存款，在这类情况下便可提取。甘愿出堂回家，自食其力者，存款全部由本人提去。出堂的人偶然眷念故旧，回堂看看，还有两餐一宿的招待。

慈惠堂事业一天比一天发展，群众相信，捐助者多。育婴堂、孤儿院，都交慈惠堂接管了。所养的人越多，所生的财也越大。于是是尹昌龄把丁公祠办成一所“文诚义塾”，选孤儿之优秀者肄习其间，专学国文、数学、英语三科。英语好的送到武汉、天津工厂学技术；国文好的，荐到军政界任司书，别人乐于接受，认为受过道德教育，能力强，工作认真负责。

一般军阀都很坏，但他们也不是一件好事都不做。由于尹昌龄品德无亏，把慈惠堂办得好，军人也愿意来捧场效力。成都凤凰山。是清末新军的营房所在，有陆军公园，规模宏壮。赖心辉任省长时，拟另建营房，将旧营房拆除。房料堆积如山，赖命整个送给慈惠堂。?尹昌龄则利用这些木料在外东大田坎一带修成一条街，开设不少商店，慈惠堂发了一笔财。清末，周孝怀任劝业道时，在九眼桥附近办过火柴厂。民国以来，房子还在，一贯驻兵，已经破烂。?尹昌龄想恢复这个火柴事业，向军方首领杨森说，可否将这所破房送给慈惠堂搞生产？杨森应允，立命军队迁让。先生验收讫，估计建厂开工，非万金不办，正在作难之际，便有几个以支持慈善事业为名，却想从中牟利有军人来说：“听说仲老要办火柴厂，没得钱，我们愿意投资集股，成全此事。”?尹昌龄是不懂生意的人，便问：“你们投资目地安在？”军人们说：“按股分红。”先生说：“你们入股，大家把赚的钱分了，鳏寡孤独还吃什么？”军人们哑口无言，踉跄而去。?尹昌龄遂到中国银行去会行长周询（字宜甫）。周问：“先生忙得很，何以有暇来访？”?尹昌龄遂说明欲向银行借万把块钱修火柴厂。周说：“银行借款，要有抵押品。”?尹昌龄说：“我和家兄有郫县田六十亩，红契可否作抵？”周说：“银行放款要货物作抵。”?尹昌龄说：“这就难了！”立刻改口说：“有！有！”徐徐从包内掏出一张大红的翰林名片交给周说：“我这三个字值不值一万元？”周大惊，说：“先生大名，何止才值万金，请收存好，我想办法。我是行长，要首先遵守行规。但行长本人借钱不要抵押，不过有一限度。我私人错伍千元给先生救急，不论早迟赐还都可。”?尹昌龄借到这笔钱不久，便办起一个培根火柴厂来了。火柴商标初称“娃娃牌”，画了一个小孩端碗吃饭，取“育婴”之意。1941年7月更名为“扇牌火柴”，盒面画了一把折扇，扇上有尹昌龄亲书韵语六行：“厂中余利，专恤孤穷。若有私心，天地不容。以扇喻善，奉扬仁风。”

抗战中日机频繁轰炸成都，慈惠堂郊外田产多，堂内各处收养的8000多鳏寡孤独都很快疏散。但400多个瞎子怕下乡无人管，不愿离城。尹昌龄忙召集距城最近的佃农说：“请你们一家领一个照料，为我分劳。我只要求初到你家，要让瞎子摸惯走熟床铺茅厕，三餐同你们一样吃饱。秋收后，你们该减让多少田租，凭瞎子说句话就算数！你们做得到吗？”

??尹昌龄忽然翻身向众佃农下一全礼大跪。众佃农感动得无不大哭，齐声说：“做得到！”

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?为让他人理解慈善事业，当过大官、又是名儒的尹昌龄经常向人下跪。我查阅民国时旧资料，1936年至1937年蜀中大旱，人吃人已是常事。身为省“赈委会”主席的尹昌龄好不容易筹到点赈灾款，又怕有人贪污。赈灾人员出发前，这位老先生涕泪满面，也大哭着向发赈人员连连下跪叩头：“务将赈款全部发在灾民手中啊，我替水火中的灾民向你们磕头了！”此情此景，实在令人感动，如没有为慈善事业献身的宏愿，是决做不到的！

?尹昌龄为四川慈善业殚精竭虑，1942年冬病逝厂中，终年74岁。据其孙子尹大锡先生讲：“据当年（1942年）国民zhengfu的褒扬令所述，我祖父任慈惠堂总理20年，从未领慈惠堂一分薪水，而慈惠堂的资产增值数百倍，救助鳏寡孤独数千人。但到他去世时，他家没有私房一间。他家在马王庙后街租住的是洪钧亮的私房！”

??成都民众在少城公园为四川杰出慈善事业家尹昌龄铸造了一尊铜像，焚香礼拜者不绝如缕……可惜后来铜像遭毁。铜像虽毁，然老话飘扬不散：“慈善事业、百世留芳，先生之德、山高水长”！

2。情系民生，饮水思源

在获得自身稳健发展的同时，刘汉元同志及通威集团始终坚持以一个成功企业家和成功企业的高度社会责任感，情系民生，饮水思源，用真情和爱心回馈社会各界的厚爱，积极参与社会公益事业、光彩事业和思源工程为支持水产行业发展和地方建设，帮助贫困、弱势人群改善生活，支持我国教育事业和科研事业，以及探索创新扶贫助困形式做出了积极贡献。

1992年即捐资成立了“通威——希望工程奖励基金”，共资助四川省凉山州、巴中、广元、达州等贫困山区贫困学生和优秀教师近1200名；成立了“通威水产教育奖励基金”，一次性捐助100万元支持四川农大水产教学大楼建设；独家资助“壤塘县观念扶贫工程”；1998年向湖南、湖北洪涝灾区人民捐赠320万元；独家资助北极科学考察活动；2007年，通威积极支持民建中央发起的“中华思源工程”，捐赠5000万独家设立并启动“思源·阳光计划”，以10年为期平均每年拿出500万元，用于太阳能清洁能源的科研投入和新产品研发，并为经济欠发达地区、特别是少数民族相对集中的山区农村送去优质、高效、环保的太阳能生产、生活用电；2008年5月12日，当“5。12日”四川汶川发生的8级大地震时，给四川同胞带来了巨大伤痛和财产损失。灾情发生当天，在刘汉元先生的领导和指挥下，通威迅速成立了内部抗震救灾领导小组，集团旗下九十余家分子公司近万名员工积极行动起来，向灾区募捐资金和物资，整个集团以最快的速度全面参与到抗震救灾当中。这场巨大的天灾中，通威集团个别子公司团结一心，克服自身困难，全面参与整个抗震救灾大局当中，积极组织公司人力物力、大力募集资金和物资参与救灾。与此同时，刘汉元先生与公司高层多次冒着余震等危险亲自深入灾区一线，实地考察各地受灾情况，积极寻求后重建的有效途径和方式。在经过实地考察了解灾情和召开公司内部专题会议后，迅速制定出了一套完整的支援灾区重建、恢复生产的行动计划和支持方案。方案主要落实在援建希望学校和帮助灾区养殖户恢复生产两个方面。截至目前，通威集团在本次抗震救灾工作中捐款捐物总额已超过1250万元，作为全国知名的四川本土企业，通威集团在这场巨大的天灾中以最有效的方式和自身力所能及的力量，积极参与到抗震救灾和灾后重建相关工作当中，全力以赴为这场突发灾难贡献了一份力量。2010年1月，响应成都市总工会组织的“家乡再创业、建功试验区”号召并为“世界现代田园城市”建设贡献力量，通威集团专门捐赠20万元支持成都农民工返乡再创业；一次性慷慨捐赠人民币100万元，专项支援眉山永寿集镇道路硬化、美化、绿化工程项目建设。迄今为止，通威集团各种捐款捐物总额已近2亿元人民币。

在引导企业获得自身稳健发展的同时，刘汉元同志更以全国政协委员身份，立足企业发展实际，深入市场，深入群众，实地调查，收集情况，同时进行深度分析和研究，切实履行政协委员的应尽职能。刘汉元同志已连续13年参与全国“两会”盛事，并通过60余份高质量的政协提案和大会发言，积极参与我国经济、社会各项事业建设和发展等重大国事，全面关注和反映社情民意，诸多良策为国家所用。许多提案颇具前瞻性、全局性，且立意新、针对性强、操作具体，不少提案的真知灼见为国家机关相应政策的形成、出台、施行、建设等起到了积极、有力的推动作用，并被政协全国委员会办公厅内部参阅资料《全国政协信息专报》和《参政议政动态》所登载并报送中央政治局常委。特别是《开发三峡渔业安置库区移民》、《建立农村资金回流机制推进社会主义新农村建设》、《完善农村金融体系强化金融服务三农》等提案及《减税轻负振兴经济》的大会发言受到李鹏委员长、贾庆林主席国家领导人的充分肯定，并指派专人督办；《在供电行业引入竞争打破垄断经营》、《加快绩公司上市、促进股市健康发展》、《将绿色农业列为国家农业发展战略》等提案更获得国家相关部门的好评；《建议完善、建立一套切实可行的道路建设规范标准和交通管理办法》提案获九届全国政协优秀提案奖。这些都充分反映了刘汉元同志作为一名成功企业家所展现出来的高度责任和道义，体现了其浓浓的普世价值和家国情怀。

3。富而有德，回报家邦

?热心社会公益事业正在成为中国民营企业家的一个共同趋向。浙江大学教授戴文标说：“在追求个人财富的同时，社会责任感和爱心道德意识的日益增强，这是中国企业家日益走向成熟的最直观体现。”

企业社会责任可以分为两个层次，一个是基本责任，即企业家要遵纪守法，对员工实现承诺，这是每个小企业都必须承担的社会责任；另一个是崇高责任，企业家要对社会有一个不为名、不为利的奉献，这是一种思想境界的升华。现在一些企业以及企业家们，在一些错误经济理论指导下，以为自己是在真空中发展，连基本的社会责任都不承担，自己一人赚钱，祸害了广大百姓，更谈不上承担崇高的社会责任。一个好的企业在追求利润的同时，还追求社会的尊重，追求自己崇高的社会责任。这样才能得到社会的信任，培养与客户的感情，加深客户对企业的忠诚度，从而提升自己的持续竞争力，最终形成对社会、企业都有好处的良性循环发展模式。

刘永行、刘永好兄弟是中国改革开放后第一批发家致富的典型代表，也是中国最活跃、最受关注的企业家之一。28年前，为了让孩子过年时吃上一点肉，兄弟四人卖掉了自行车和手表，凑了1000元开始创业。近30年来，面对数轮让无数企业沉浮起落的商业周期，一个又一个“明星企业”交替登场，一个又一个“问题富豪”黯然倒下，一个又一个暴利产业冷热轮回，而刘永行、刘永好兄弟却一路走来，30年屹立不倒、事业长青，谱写了最为成功的故事，堪称中国民企发展史上的奇迹。

刘氏兄弟虽贵为“中国首富”，在他们的身上从来找不到社会名流和大富豪的派头。他始终操着一口懒洋洋的“川普”，很容易让人联想起福克纳笔下的南方土豪：执着、敏感又不失精明。尽管个人拥有数百亿财富，却从不穿名牌服装，总是乘坐最廉价航班，住低价酒店，顶着半个世纪不曾变换的发型，常与基层员工在餐厅共进午餐，最爱吃的依然是回锅肉和麻婆豆腐。兄弟俩的生活节俭，但对于社会公益事业和慈善事业总是出手大方，动辄几千万、上亿元。

刘永好的身上有着10几个头衔：全国政协常委、全国工商联副主席、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长、中国光彩事业促进会副会长……在众多的头衔中，他最看中的是“中国光彩事业促进会副会长”。

刘永好认为作为民营企业将社会责任，首先就是要把企业做好，企业做好同时一定能多交税收，一定解决就业。目前，现在全国430万私营企业，2300万户个体企业，他们解决了可能超过2亿人的就业，这是对国家最大的责任，对社会最大的责任。除了税收、就业以外，私营企业还向社会提供了全方位的一些需求。现在都感觉到社会生活方便了，而这些方便跟私营企业所做的贡献相关，这是一个方面。另一方面，当企业逐步做大、做强以后，社会责任就应该更强一些。

刘永好先生亲身感受到了任何一个企业能够发展、做大，离不开整个社会的帮助，而企业回赠社会、承担起社会责任是义不容辞的事情。2005年6月，四川资阳、内江等地区传出猪链球菌病疫情，消费者“谈猪肉色变”。许多网站、媒体，开始进行对“希望”饲料的“有罪逻辑推理”，新希望集团显得有些手足无措。这时，卫生部、农业部联合发布消息称，高温高湿、气候变化、圈舍卫生条件差等应激因子是诱发猪链球菌病的主要因素。这才让新希望集团走出“蒙冤之困”。禽流感袭来，对新希望集团再次带来重大冲击。新希望集团通过按原合同购买家禽、销售饲料让利三分之一给养鸡的农民、并派出5000多名接受过大学教育的农业技术人员，到农村去帮助农民防病治病，普及防禽流感的知识。这三项费用加起来接近1亿元。“企业积极承担社会责任，从短期来看，会带来一定的经济损失，但从长期来看，企业也得到了社会的信任，培养了与客户的感情，加深了客户对企业的忠诚度，从而提升了自己的持续竞争力。”刘永好算明白承担社会责任与企业经营发展的大账。这笔账算得好，算得精明。